GGC 健康运营 8 家门诊手术中心（ASCs），年收入稳定在 4 亿美元。首席执行官的目标是将收入增加 15%。该案例探讨了通过扩展到新城市和增加现有 ASCs 收入来实现这一目标的策略。主要方面包括：

1. 分析潜在扩展到夏洛特、印第安纳波利斯或纳什维尔
2. 根据医生数量和专科计算收入潜力
3. 集思广益寻找增加当前 ASCs 收入的方法
4. 评估在现有中心增加泌尿科服务

推荐的解决方案包括在印第安纳波利斯开设新的 ASC（4980 万美元）并在当前 ASCs 增加泌尿科服务（1200 万美元），达到 6000 万美元的收入增长目标。该案例考验候选人在医疗保健领域的头脑风暴、收入计算和增长战略能力。