一家地区性超市的饮料部门面临收入下降。分析显示下降主要集中在汽水类，尤其是经济型品牌。案例探讨了各饮料类别和汽水品牌的收入趋势，重点关注价格和销量变化。关键发现包括A品牌和B品牌价格稳定，但经济型品牌大幅降价，导致销量增加但总收入下降。建议集中在调整经济型品牌的定价策略，改善品牌差异化，以及探索营销和陈列机会以扭转收入下降趋势。案例考验候选人分析分类数据、识别关键收入驱动因素的能力，以及使用4P营销等框架制定结构化建议的能力。