芝加哥市计划将其40,000个停车计费表的20年经营权出售给一家私营公司。候选人必须为Parking GenNext估算一个合理的投标价格。案例涉及收入预测、成本分析和创造性问题解决。主要组成部分包括：

1. 根据计费表位置、定价层级和使用模式估算收入
2. 计算成本，包括一次性计费表升级和经常性支出
3. 考虑增长率和折现因素
4. 头脑风暴创新定价策略和技术升级
5. 解决公众对服务质量改善的期望

该案例考察数学技能、市场规模估算能力，以及在市政私有化背景下的战略思维。