本案例研究了一家美国鞋业制造商考虑将生产外包的决策。主要考虑因素包括需求因素、技术因素、供应因素以及宏观经济/监管因素。单位盈利能力分析比较了美国与越南的制造情况，结果显示尽管存在质量问题增加和运输成本上升，但在越南生产的盈利能力更高。分析还考虑了总到岸成本，包括交货时间、需求波动性和营运资金成本。使用一个考虑这些因素的公式，建议在越南生产80%的鞋子，在美国生产20%。这一策略在优化盈利能力的同时，也对冲了需求波动和营运资金成本的风险。后续步骤包括对质量、运输和关税成本进行敏感性分析，以及考虑需求波动性可能发生的变化。