一家澳大利亚铁矿石开采公司，作为专门向中国销售的最大生产商，考虑将年产量从2.3亿吨扩大到3.6亿吨。该案例分析了30亿美元扩张项目的经济可行性，研究其对市场价格、盈利能力和竞争动态的影响。关键考虑因素包括解读中国的现金成本曲线、计算投资回收期、评估竞争对手反应以及评估战略选择。分析表明，尽管可能导致价格下降，扩张仍是主导战略，能在5年内实现正回报。该案例展示了在大宗商品市场中竞争定位和战略决策的重要性。