本案例研究聚焦于盐湖城国际机场，探讨机场管理的关键考虑因素和潜在扩建项目。该案例考察面试者进行头脑风暴、市场规模估算和提出战略建议的能力。主要话题包括：

1. 识别机场运营的关键因素，考虑乘客、航空公司和供应商等利益相关方。
2. 使用基于航班和基于人口的方法估算年度客流量。
3. 评估两个潜在项目 - 一家堂食餐厅和一个休息室 - 基于盈利能力和对利益相关方的影响。

该案例强调结构化思维、准确计算和机场专业术语，同时评估面试者向机场总裁提供战略建议的能力。