一家一级汽车行业供应商旨在12个月内将包装成本降低30%。该案例探讨了实现这一目标的策略，包括分析瓦楞纸箱与可重复使用包装、供应商整合以及内部流程改进。关键考虑因素包括评估新供应商的提案，该提案可能通过从可重复使用容器转换为全部使用瓦楞纸箱来达到成本削减目标。案例还讨论了做出这一决策时需要考虑的风险和其他因素，如质量问题、环境影响以及淘汰现有供应商的影响。