一家加拿大木材公司因2009年房地产市场崩溃而面临严重的财务危机。该公司主要为美国住宅建筑市场生产2x4木材，正经历需求急剧下降，预计六个月内将耗尽现金。尽管是行业中最高效和成本最低的生产商，但公司仍难以找到可行的解决方案。本案例探讨了潜在的扭亏为盈策略，包括增加收入、降低成本、产品多样化和现金注入等选项。最终，最可行的解决方案包括等待市场低迷期过去、寻求家族现金注入或争取政府救助，但每个选项都面临重大挑战。