Yermakov有限公司是一家总部位于美国的服装公司，在收购12家高端精品店以引入本地时尚系列后遇到了挑战。公司面临劳动力不稳定、员工留存率下降以及本地时尚市场客户获取率低于预期等问题。德勤人力资本被邀请来稳定劳动力并传达变革议程。该案例探讨了管理并购后整合的策略，包括变革管理、人才管理和员工敬业度。重点关注领域包括沟通、利益相关者分析、人才缺口分析、文化评估，以及制定参与策略以平衡Yermakov现有文化与被收购公司文化。