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制造业案例面试涵盖运营效率、供应链优化、工业4.0和成本削减策略。这些案例考察你分析生产流程、产能规划和精益制造原则的能力。
我们的客户是一家主要的美国健身服装制造商，由于成本上升而最近失去了市场份额。由于利润率下降和公司收益下滑，激进投资者威胁要将公司出售。首席执行官认为如果公司被出售给大型零售商，真正的潜力将会丧失，因此聘请了您来帮助制定公司战略。首先，我们需要确保已识别出所有潜在的成本节省杠杆。