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本案例通过要求候选人确定整个价值链中的成本节省机会,然后专注于材料成分优化,测试定量分析和行业知识。该案例展示了成本工程的实际应用,其中改变面料混合比例(从中国进口的昂贵材料2,每公斤240美元,改为从Peru进口的廉价材料4,每公斤110美元)可产生大幅节省,同时平衡供应链风险。
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