您的客户是CAE Inc.，一家为私人航空公司和多个国家军队制造飞行模拟器的加拿大公司。然而，该市场的增长已开始放缓，尤其是在军事领域。首席执行官聘请您制定一项战略，使其重回增长轨道。首席执行官希望专注于如何实现盈利性收入增长，而不是削减成本。
澄清信息
- 民用飞行模拟器市场以3%的年复合增长率增长 – CAE以5%的速度增长
- 军用飞行模拟器市场以-10%的年复合增长率下降 – CAE以8%的年复合增长率下降
- CAE凭借其品牌知名度实现了优于市场平均水平的增长率。市场调研表明，我们无法进一步提高增长率
- 有四个领域对CAE设计的模拟器表示了兴趣：医疗、建筑、地质和电气
- CAE最多有资源进入这四个新领域中的两个。假设服务这些领域的成本相同。此外，只关注收入，不关注成本。假设只进入一个领域的成本与进入两个领域的成本相同。
- 现有客户愿意为培训服务支付每月500美元的费用
- 培训服务成本：每客户每月100美元劳务费，50万美元机器 – 10年折旧，10万美元营销费，9万美元管理费