财富顾问公司丧失60%客户,如何涅槃重生?

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这是一个结合了财务分析和战略决策的复杂重组案例。该案例要求候选人通过成本削减场景(问题I-III)来找到数学上显示无盈利的方案,迫使他们考虑收购或有序衰落等战略替代方案。强有力的候选人将认识到单纯的成本削减无法解决根本问题,并将阐述不同选项之间的权衡。

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难度 困难
来源 Cornell
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你的客户Vitriolic Wealth Advisors的总裁来找你处理一场危机。Vitriolic的首席财务官最近被发现在过去十年中犯下严重的财务犯罪,欺诈了Vitriolic数十亿美元,并在此过程中滥用了敏感的客户数据。这些指控曝光后,Vitriolic失去了近60%的客户群体。面临破产威胁,你的公司被聘请来指导这个客户度过这个无疑会是公司未来动荡时期。

澄清信息

  1. Vitriolic还剩多少时间?我们的客户不确定,但知道Vitriolic将从下个季度开始出现亏损
  2. Vitriolic是否有重建的具体计划?没有。收入的急剧下降意味着Vitriolic无法投资任何大规模的内部发展项目
  3. Vitriolic能多快地重建客户群体?Vitriolic不确定恢复客户群体的速度