食品配送中心该花400万自动化改造吗？

一家杂货配送中心的CEO想投资400万美元前期投资加上每年100万美元来自动化配送流程的一部分。候选人必须分析这项自动化投资是否有财务意义，考虑到年度劳动力节省约201.5万美元，损益平衡期约3.9年，同时要考虑CEO对创新的偏好。

关键洞察：

1. 损益平衡分析显示约3.9年的投资回收期，需要判断这个时间表是否合理
2. 该案例要求可视化和量化三个配送阶段（收货、存储与拣选、配送），以确定劳动力成本集中在哪里
3. 战略考虑：CEO的自动化动机（热爱创新）可能与健全的财务决策不一致，测试候选人提供客观商业判断的能力
4. 年度劳动力成本减少201.5万美元是经济学的主要驱动因素，因为公司没有容量限制或收益增长机会