我们的客户是一家加拿大木材公司，时间背景为2009年。公司主要生产2x4木板，美国住宅建筑市场是这些产品最大的消费者。公司还销售锯末，这是2x4生产过程中的衍生产品。房地产崩盘刚刚发生，需求大幅下降。客户正处于严峻的财务困境中，现金流入不足。根据内部预测，以目前的现金流失速度，公司只能再运营6个月。我们能做什么来扭转局面？
澄清信息
- 私人所有企业，家族有充足资金可用（如果有意义的话）
- 两步生产流程——砍伐树木，运送到锯木厂，再用卡车运送到运输仓库
- 所有设备都是全新的，员工配置优化，满负荷运行，卡车全新且燃油效率高（我们在繁荣时期购买的）。应聘者应该认识到我们是业界最精益、最高效的运营
- 我们拥有1/3的市场份额，行业其余部分由小型、分散的企业组成，成本曲线远高于我们
- 我们从加拿大政府租赁林地，租赁成本可以忽略不计——我们按砍伐的树木数量向政府付费
- 我们的2x4木板用卡车运送到Chicago最近的仓库，然后需要的人从那里购买。商品市场所有产品相同
- 应聘者应尝试寻找各种其他潜在的收入来源——但我们无法利用它们，因为我们的公司没有为此做好准备，这样做成本会极其高昂（逐一驳回这些想法）