结构
合适的结构应包括但不限于以下要素:
市场规模:该技术可以服务的市场有多大 – 每年发生多少闪电打击维修活动?
客户价值主张/定价:该技术对最终客户的吸引力如何,对他们会产生什么影响?如果技术可用,客户愿意支付多少?
AirChief 的成本:AirChief 需要花费多少来制造和销售该技术?
风险:这是否会蚕食 AirChief 其他产品的销售?应该预期什么样的竞争反应?
结构指导
该结构可以采用 AirChief 收入和成本的格式,将上述要点纳入"收入"或"成本"类别中。
展示对问题领域清晰把握的其他结构也是可接受的。
候选人的总体方法结构应该"建立"的是:评估该技术对客户的影响,看看公司是否能够从中获利。
候选人展示其结构后,应允许他们进行上述任何步骤,但询问他们为什么选择首先进行该步骤(稍后,如果候选人没有主动提出,面试官可能会指导候选人关注市场规模和价值主张)。