专利悬崖来临,药企如何选择?

ProHub Comment

这是一个强度适中的案例,测试候选人使用MECE框架构建衰退业务问题的能力、对专利到期影响进行定量分析的能力,以及在不确定性下进行战略权衡决策的能力。该案例从诊断(确定绿色药丸作为最大收入驱动力)进展到战略评估(无行动与许可选项),需要分析严谨性和关于长期影响的战略思维。

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难度 中等
来源 Duke
50 / 100
您的客户是一家跨国制药公司。该公司拥有涵盖主要疾病领域的药物组合,包括癌症、心血管疾病和胃肠道疾病。过去18个月来,该公司收入出现下滑,且担心进一步下降,特别是考虑到其最具商业成功的药物——治疗酸反流(胃肠道疾病)的药物——将在明年失去专利保护。他们应该调查哪些领域来扭转这一趋势?

澄清信息

  1. 地理位置:跨国公司(如上所述);可以将PillCo视为像GSK或AZ这样在全球运营的公司
  2. 产品组合:当前疾病领域包括神经科学、呼吸科、胃肠道和心血管
  3. 每个疾病领域都包含多个药物产品组合
  4. 商业模式:类似于典型大型制药公司的运营模式,从内部研发到商业销售团队,通过医生需要处方的典型渠道销售品牌药物
  5. 竞争:仿制药公司将成为新竞争对手
  6. 除其他问题外,下滑还归因于美国和其他成熟市场仿制药的引入。可以将50%的下滑归因于仿制药。其他下滑与医疗补助责任和库存相关问题有关。