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本案例考察了成本效益分析和约束下的产能规划。它要求应聘者比较两种战略选择(提高租赁费率与购买设备),进行盈亏平衡分析,并同时考虑财务指标和运营风险。本案例教授采购和供应商管理中的实用决策。
我们的客户是新罕布什尔州交通部(NH DOT),一个州政府实体,致力于“为该州所有居民、访客和货物运输提供安全可靠的出行选择”。管理降雪是NH DOT的一项主要职责。每年,他们都会租用私人设备来清除道路积雪。NH DOT目前正在协商2023年的除雪合同,但面临设备租赁短缺的问题。这导致预计响应时间延长,并且每辆除雪车预计覆盖的“作业路线”(beats)数量增加。交通部已聘请我们公司来帮助解决这个问题并为未来几年做出规划。
感谢面试官。在分析之前,我想先确认几个关键问题...
好问题。让我提供一些背景信息...
基于这些信息,我建议从以下几个维度来分析...
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财务
市场
其他因素
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建议:将除雪设备租赁费率提高10%至15%,以吸引额外所需的100辆车辆,应对今年预期的降雪。
理由:租赁车辆每小时最多比购买所需除雪设备节省1,000美元,并保持了未来几年的灵活性。
风险: ○ 意外成本 ○ 现有租赁车队老化(即明年可租赁车辆数量将显著下降) ○ 降雪量急剧减少(对更高租赁费率的预期可能导致合作关系问题)
下一步:调查平滑供应的策略(即我们如何改善与除雪设备所有者的现有关系?)
NH DOT需要额外100台除雪设备来应对预计120英寸的降雪季节(总共需要400台,但目前只有300台可用)。本案例要求分析两种方案:一是将租赁费率提高10%以吸引额外100辆租赁设备(增量成本约7,000美元/小时),二是购买100辆新车(增量成本约8,000美元/小时)。建议倾向于租赁方案,同时通过15%的盈亏平衡分析来探讨敏感性。
主要洞察:
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