航司并购后利润缩水，如何找回1亿美元目标？

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该案例要求候选人进行详细的收购前后表现财务分析，识别成本协同机会，并制定运营建议。该案例测试定量技能（财务建模、航线盈利能力分析）和定性思维（竞争定位、战略权衡，如停止航线与成本削减）。

预计时间 15 分钟

难度中等

来源 ROSS

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您的客户是Rubicon Co，一家在美国运营的低成本航空公司。几年前，Rubicon Co完成了对Scarlet Air的收购，Scarlet Air是一家主要基于西海岸的航空公司。收购后的利润未能达到执行委员会的预期，Rubicon Co的CEO已经聘请您来分析原因并提高盈利能力。