Royal Health Services是一家中西部地区医疗系统，面临盈利能力下降（利润率3%），寻求改善财务表现的战略。通过对可比医疗系统的分析，候选人应建议与Health System #3合并，以实现规模优势，实现2.8亿美元的共享服务协同效应，并将合并后实体的利润率从4.76%改善到12.9%。
关键见解：
- 医疗行业市场分散信号表明整合/并购是主要的盈利杠杆——仅靠成本削减是不够的
- 同行企业的营业利润率对比是关键诊断指标：Royal的3%利润率对比竞争对手的5%-8%清楚地表明规模劣势
- 协同效应量化需要详细分析两个组织的共享服务成本；候选人必须识别每项职能的最低成本提供者并以该水平为基准
- 战略目标选择取决于多个因素：地理重叠、规模增长、资本可用性和董事会偏好——Health System #3尽管资本受限，但在规模和扩展潜力方面胜出
- 该案例奖励那些从多个展示表中提取数据计算合并后实体利润率的候选人，展示了整个案例中分析的整合