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这是一个直接的盈利能力计算案例,候选人必须使用产品线收入和利润率数据计算两年的利润率。核心洞察是认识到,尽管收入增长(从9900万美元增至1.15亿美元),但由于产品组合向低利润率包装印刷的不利转变,盈利能力下降。优秀候选人应该用行业因素(如规模经济和商品化)来解释微薄的包装利润。
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