药企国际扩张,如何让老员工接受新技术?

ProHub Comment

这是一个人力资本案例,旨在考察应聘者在管理多项组织挑战的能力:通过国际扩张进行规模化、首次实施外包,以及在成熟、长期任职的员工群体中推动技术采用。成功需要在运营效率收益与员工参与度和文化融合之间取得平衡——这些是利润和留任的关键驱动力。

预计时间 15 分钟
难度 中等
来源 Wharton
50 / 100
沃尔瑟姆玫瑰公司(Waltham&Rose)是一家仅在美国运营的制药企业,最近宣布即将扩展业务至德国和法国。此次扩张将导致公司员工数量增加50%。为了在增长阶段缓解工作负担并降低复杂性,沃尔瑟姆玫瑰公司高管层正在强烈考虑外包健康保障管理。此外,公司也决定首次集成基于云的客户关系管理(CRM)软件,所有员工(其中许多已在沃尔瑟姆玫瑰公司工作数十年)都必须使用。沃尔瑟姆玫瑰公司已聘请德勤人力资本部门开发并帮助实施无缝的CRM技术采用流程,同时确保新的欧洲员工感到自己是沃尔瑟姆玫瑰"大家庭"的一部分,并能很好地代表企业品牌。

澄清信息

  1. 沃尔瑟姆玫瑰公司的任何高管是否计划搬迁至欧洲?- 有过一些讨论,但目前尚无高管搬迁的确定计划
  2. 由于公司数十年来仅在国内运营,是否拥有关于欧洲商业法规的内部专业知识?- 没有
  3. 您提到一些员工已在沃尔瑟姆玫瑰公司工作数十年,请问公司员工的人口构成如何?特别是在年龄方面?- 大多数员工年龄在40至50多岁,其中大多数已在公司工作至少10年
  4. 是否已制定健康保障外包计划?- 否,外包对沃尔瑟姆玫瑰公司而言是全新领域