建筑企业进军南美，是收购还是自建？
BuildCo是一家领先的巴西公路建设公司，正寻求国际扩张。由于巴西经济增长停滞，为了继续增长收入和利润，客户希望优化投资组合并降低对巴西经济的敞口。客户在考虑国际扩张选项时应该考虑哪些因素？
健身房如何在低成本市场实现扩张盈利？
您的客户是一家健身房加盟连锁企业。客户专注于小型健身房（平均3000平方英尺），配备标准健身设备，但不提供团体健身课程。健身房通常位于当地购物中心。营业时间为24小时、7天制。会员通过门禁卡进入健身房，员工配置最少。业务增长迅速。客户要求您帮助他们了解业务增长方向，以及如何在这个竞争激烈的市场中提高 …
健身房市场领先却增长停滞，问题出在哪？
您的客户是一家国际健身中心连锁企业，在撒哈拉以南非洲、欧洲和东南亚地区运营。 Gymco未能实现其2013年ZAR600M的增长目标。 首席执行官希望您调查问题所在。
健身连锁60家门店，开多少家才能扭亏为盈？
E2是一家拥有60家门店的精品健身连锁企业，提供个人和小组培训课程。他们计划为高中运动员推出培训项目，帮助他们获得进入大学队伍的资格。为了实现收支平衡，需要多少家门店参与这些项目？
健身连锁巨头为何增长失速？折扣协议暗藏的陷阱
您的客户是一家国际健身中心连锁企业，在撒哈拉以南非洲、欧洲和东南亚地区运营。GymCo 未能完成 2013 年 ZAR600M 的增长目标。 首席执行官希望您调查问题所在。
酒店投资充电桩，4年能回本吗？
一家美国连锁酒店集团计划在其100家酒店安装快速充电站，以吸引更多客户。充电站的可用性是旅客选择酒店时的关键考虑因素之一。这项潜在投资的投资回收期是多少？
咖啡豆荚制造商，是自产还是外包赚更多？
Brew Co生产速溶咖啡机和咖啡胶囊。一家大型酒店连锁集团希望在客房中配备这些机器，但要求咖啡胶囊必须可生物降解作为合同条件。目前Brew Co的咖啡胶囊不可生物降解。Brew Co应该改变生产流程并接受这笔交易吗？
快餐巨头营收第一，为何利润反而垫底？
您是一家大型跨国快餐连锁店的首席执行官。近年来，您注意到公司在美国的盈利能力落后于竞争对手。董事会希望了解：为什么盈利能力低于竞争对手，以及您计划如何使盈利能力恢复到竞争水平。
快餐连锁该投入自助点餐机吗？一年能收回成本吗？
一家地区性快餐连锁店一直在努力应对长队问题，这影响了客户体验，导致客户流失，降低了留存率。他们希望引入自助服务亭来解决这一问题。这笔投资的投资回收期应该是多少？