真菌感染新药，选错赛道就亏数亿？
Massive Dynamic是一家跨国制药公司。其资产之一Cortexiphan是一种抗感染药物，可成功治疗三种主要的医院内感染疾病，目前处于第二阶段临床试验。不幸的是，Massive Dynamic只有资本为Cortexiphan治疗的三种疾病之一进行第三阶段临床试验。Massive …
政府住房部门：400万绿化投资，社会效益vs财务回报如何平衡？
您正与一个主要城市的地方政府合作。您的客户管理着分布在3个社区的住房开发项目，这些社区的集体居住人口为40万。所有居民都在由您的客户资助和管理的当地医院获得医疗服务。客户获得了一笔来自主要基金会的资助，正在考虑使用这笔资金改造该市的一些住房开发项目，增加更多绿色空间。您的任务是帮助客户思考这是否是个 …
政治竞选：270张选票，两周内如何分配有限资源？
美国总统大选将在两周后举行。我们的客户是寻求连任的Rump总统的竞选经理，他与前副总统Widen陷入了激烈的竞争。美国总统大选由普选决定，每位候选人都获得选举人票。各州根据人口获得选举人票，从California的55张到8个州各3张不等。总共有538张选举人票，候选人需要获得270张才能直接赢得选 …
植物肉风口来了，快餐连锁该不该入局？
Up-N-Down Burger (UDB)是一家资产规模为10亿美元的区域性快餐连锁企业，其首席执行官要求你的团队帮助她为年度战略会议做准备。具体来说，她担心植物基肉类快速增长的受欢迎程度，以及这一重大创新在未来5年内对UDB的影响。该连锁企业尚未将这一新趋势纳入其战略，但许多其他快餐企业已经开始 …
纸浆厂扩产投资，应该赌小客户还是大客户？
您的客户是 PaperCo，一家美国特种纸制造商，向商业印刷厂销售产品。PaperCo 生产自粘单张纸，最终用于各种标签应用——通常最后用于服务快速消费品公司和广告牌。PaperCo 的运营利润丰厚，但过去几年业务增长停滞不前。客户希望投资该业务以恢复增长，您被要求确定机会所在。
纸制品流通商如何扭转25亿美元亏损?
我们的客户是Munder-Difflin (M-D)，一家年营收66亿美元的业务部门，隶属于一家年营收250亿美元的纸制品制造商。该业务部门最初是面向中小企业的纸制品分销商，通过历史上的多次收购，已将业务拓展到其他市场领域——清洁用品和包装材料，规模不断壮大。它分销母公司的产品，也分销母公司一些竞争 …
制药巨头如何在护肤市场翻倍增长？
我们的客户是一家年收入50亿美元的欧洲私人医药产品制造商。客户从研究公司获得新药许可，并通过传统的欧洲批发分销商以及与欧洲医院签订的直接合同销售其产品，这使他们能够交叉销售产品并扩大其产品覆盖范围。 客户现有的生产基地位于靠近客户的城市区域，与竞争对手相比，这导致了更高的运营成本。然而，凭借高质量 …
制药企业如何在两款阿尔茨海默病新药间做出投资抉择？
我们今天的客户是Pharma Co.，一家全球专业药物制造商。他们生产跨越多种疾病的重磅炸弹药物。他们找到你是因为他们在管道中有两种药物来帮助全球500万阿尔茨海默病患者。管道中的两种药物是： 1) 疾病修饰药物 - 旨在减缓阿尔茨海默病的进展。 2) 症状治疗药物 - 将减轻阿尔茨海默病症状的 …
制造企业满产却交付延迟，租赁产能是否是最优解？
你的客户是Roll 'n Grind（RNG），一家专门从事工业磨辊和服务的制造公司。该公司以其强大的声誉和对客户服务的承诺而自豪，但最近其客户对其磨辊的准时交付提出了众多投诉。首席执行官要求你找出RNG应该采取什么措施来解决交付时间问题，以维持其声誉和客户保留率。