案例库

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835 条结果
困难

新口服药能否成为制药公司的下一个金矿?

Market Entry Healthcare

我们的客户NeuroNow是一家中等规模的生物制药公司,目前在美国市场拥有2种产品。他们开发了一种治疗多发性硬化症(MS)的新型口服药物,已成功通过临床试验第2阶段。在决定是否进一步投资第3阶段试验和商业化之前,客户希望预测该药物在2021年的收入,并了解从第3阶段试验开始需要多久才能收回投资成本。

36 分钟
Columbia
20
中等

新手创业者如何扭转游艇码头的亏损困局?

Profitability Transportation

最近从Columbia MBA毕业的Finn Russo正在探索创业机会,他决定在南卡罗来州Sullivan's Island附近开设一家私人游艇码头。除了在Charleston地区庆祝单身派对和一些在线研究外,Finn对该地区的了解有限,他已选择了一个潜在地点,现在来咨询你关于如何进行的建议。他有 …

26 分钟
Columbia
10
中等

新鲜农产品批发商如何平衡可持续发展与利润增长?

Sustainability Agri-business

你的客户是Keep-it-Fresh,一家总部位于亚特兰大的领先新鲜果蔬批发商。Keep-it-Fresh最近被一家主要影响力投资者收购,新所有者要求其改善可持续性表现。Keep-it-Fresh的首席执行官已要求你的团队确定公司应该重点关注的关键可持续性问题。

26 分钟
Duke
10
中等

新药三个适应症,选哪个才能利润最大化?

Profitability Product Launch Healthcare

Massive Dynamic是一家跨国制药公司。其资产之一Cortexiphan是一种广谱抗感染药物,成功治疗三种主要医院获得性疾病,目前处于II期临床试验阶段。不幸的是,Massive Dynamic仅有资本为Cortexiphan治疗的三种疾病中的一种进行III期临床试验。Massive …

27 分钟
Duke
10
中等

新药上市三选一:自主出击、联合营销还是撤退?

Market Entry Product Launch Healthcare

我们的客户是一家跨国公司的美国制药部门。大约六个月后,该部门将获得FDA批准推出一种抗抑郁药物。尽管这是来自FDA的好消息,但美国部门并不兴高采烈。它担忧该药物的市场潜力以及其接触该治疗领域关键处方医生的能力。我们被要求帮助确定他们是否应该1)独自推出,2)与合作伙伴共同营销,或3)出售、授权或交换 …

26 分钟
Harvard
10
中等

信用卡利率怎么定,才能既赚钱又控风险?

Revenue maximization Financial Services

我们的客户Hudson Bank是一家在线银行,计划在未来六个月内推出新的信用卡产品。他们要求我们帮助他们确定一个定价模型,以最大化其收益。

26 分钟
Duke
10
中等

熊猫外交能否撬动贸易谈判?

Strategy Formulation Lobbyist

现在Dan当选总统后赢得了美国大选,我们的客户中国政府正在制定他们的方案,以影响Dan总统当选人在他宣誓就职后的谈判中对他们有利。Dan总统当选人是现代时代赢得总统选举的第一位独立人士。他是宾夕法尼亚州人,来自费城北部几小时外的一个小镇,竞选承诺包括强有力的国际贸易协议、教育改革和移民改革。中国最有 …

27 分钟
Columbia
10
中等

学费已付,价值缩水,学生该如何应对?

Strategy Formulation Education

COVID已经从根本上改变了MBA学生的学习体验。课程主要以远程方式进行,出差被取消,学生们感到不满。然而,Columbia Business School (CBS)仍然按照COVID之前的相同学费收费。我们的客户是一群CBS学生,他们认为自己没有获得MBA的全部价值。 在我们客户看来,MBA的 …

27 分钟
Columbia
10
困难

学前教育扩招还是优化?州政府如何突破困境?

Asset Optimization Education

贵客户是州教育部,致力于改善全州人口的教育成果。该部门认为对学前教育(Pre-Kindergarten教育)(3-4岁)的投资至关重要,希望扩大州认可的Pre-K项目的容量。客户正在考虑开展一项税收增加活动来资助这一举措,并就以下三个问题咨询我们: 1. Pre-K项目需要为儿童增加多少个学位? …

36 分钟
Columbia
20