豪宅景观公司值得投资吗？洛杉矶县市场有多大？
我们的客户是一家私募股权公司，正在考虑投资一家专注于高价值住宅（$2MM+）大规模翻新项目的豪华住宅景观设计公司。作为收购后增长计划的一部分，我们的客户希望对Los Angeles County进行深入研究，以评估其作为地理扩展目标的吸引力。
化肥厂5亿投资，是建新厂还是扩产能？
化肥公司是一家美国化肥制造商，年产氮肥、磷肥和钾肥150万吨。公司在全国拥有五家工厂，目前都在满负荷运营。由于市场前景看好，化肥公司希望扩大产能。他们正在考虑两个选择——建设新工厂或扩建现有工厂。首席执行官已经联系你，寻求关于应该采取哪个选择的建议。我们现在处于2020年初（疫情前）。
化工巨头200亿并购，4.15亿协同效应值得吗？
总部位于Michigan的Dowling Chemical Company是全球最大的化工公司之一，专门从事塑料业务，销售收入达200亿美元，现正考虑与行业竞争对手Chem-X进行合并。Chem-X总部位于Louisiana，同样专门从事塑料业务，销售收入为100亿美元。Dowling的管理团队已聘 …
化工巨头销售成本飙升，利润如何逆转？
你的客户ChemCo是一家大型跨国化工企业。ChemCo是行业领先企业，产品组合多元化，包括大宗产品和特种产品。然而，近年来ChemCo的利润率一直在下滑。你被聘请来帮助扭转这一下降趋势。
化工企业市场份额增长，利润却在萎缩——如何突围？
一家主要的化工制造商生产用于食品容器防腐的化学产品。尽管市场份额有所增加，但该制造商的利润却出现了下滑。公司CEO对这一趋势感到担忧，聘请你进行调查。
化妆品北美销售困局，如何扭亏为盈？
该客户是全球个护和家居护理产品公司的北美首席执行官。他聘请Capgemini咨询公司在两年内将北美业务从亏损扭转为盈利。我们原定今天下午与董事会进行最终陈述,但项目团队被困在机场无法参加陈述。你被要求代替他们进行陈述。
家电制造商如何通过B2B渠道填补11亿美元的收入缺口？
Tristar是一家大型国际电子产品、家电、软件和生物技术产品制造商。其家电产品线（冰箱、洗衣机烘干机、微波炉）在美国市场表现非常成功，主要通过B2C模式运营：他们将产品供应给Best Buy、Sears、Home Depot等零售商。Tristar管理层为来年制定了激进的收入目标，家电业务部主管对 …
家电制造商如何突破增长瓶颈，重塑全球竞争力？
我们开始与一家全球消费品公司合作，该公司拥有多元化的知名品牌组合，产品用于家庭内外。其美国品牌通常在各自类别中排名第一或第二——搅拌机、烤面包机、慢炖锅、咖啡机、食品保鲜、熨斗、风扇、剪刀——国际业务虽然规模较小但增长迅速。该公司拥有精简的运营和销售结构，高管们认为公司在过去十年中取得了可观的增长和 …
钾肥矿企遭遇卡特尔崩裂，是该坚守还是急流勇退？
您的客户是Karnalyte Resources，一家小型钾肥生产商。在7月30日早上，俄罗斯主要生产商Uralkali宣布与其合作伙伴Belaruskali分离。这将对行业产生什么影响？Karnalyte应该采取什么行动？