传统健身房如何对抗数字健身的冲击？
DoubleSweat是一家全国性的低端健身房连锁品牌，在美国拥有2,400家俱乐部。他们对受疫情驱动的数字健身需求激增（例如直播、按需和预录制的在线健身内容）感到担忧。他们的目标客户群——首次健身和休闲健身者（主要是千禧一代和Z世代）——对数字健身选项的兴趣最高。DoubleSweat的首席执行官 …
传统手表品牌如何通过收购进入智能手表市场？
您的客户是Timeless，世界上最大、最成功的手表制造商之一。总部位于美国，以提供时尚设计和优质工艺的手表，同时保持可接近的价格而闻名。Timeless在多个不同的专有品牌下销售手表，同时拥有为其他流行时尚品牌设计手表的许可证。Timeless手表在Timeless门店、主要百货商店、在线和其他专 …
传统烟草巨头能否成功进军大麻市场？
在过去几年中，一些州已经合法化了处方医用大麻销售，一些州甚至合法化了娱乐用途。大麻的种植和销售通常在称为"大麻药房"的小店面进行。在大多数州，已经制定了限制任何时间存在的大麻药房数量的规定。 你的客户North Carolina Tobacco Company去年营收80亿美元，利润20亿美元，但 …
窗企市场份额下滑，垂直整合优势如何转化为增长？
Wen Windows是一家纵向一体化的窗户生产商，在美国拥有六个制造工厂和30个服务中心。公司销售额增长良好，直到2019年开始失去市场份额。2019年销售额为1.5亿美元。首席执行官聘请您帮助公司扭转局面并促进销售增长。本案例背景设定在2020年初（疫情前）。
纯素碗品牌如何选择最赚钱的城市进入？
我们的客户是一家位于Ann Arbor的初创企业，拥有素食碗的专有配方。这些碗将以七个单位的包装出售，每个单位是一顿餐食。该初创企业的首席执行官愿意在能够提供至少40%利润率的大都市地区推出该产品，并想了解他是否应该推出这条新产品线。
慈善机构如何在捐款增长60%后实现全国扩张？
美国最大的食品银行之一 - City Food Bank (CFB) - 在2020年疫情期间经历了需求和捐赠的双重增长。捐赠激增60%，CFB希望利用这一势头扩大其在美国的地理覆盖范围。CFB已聘请你的团队进行一项公益项目，帮助他们制定市场扩张战略。我们现在处于2021年初。
慈善基金非洲建厂，利润和社会价值如何平衡？
我们的客户Invest-4-Humanity（I4H）是一家投资基金，计划在非洲国家开设呼叫中心。I4H是一家有社会责任感的投资公司，致力于选择既能产生正向财务回报，又能为社会提供最大效益的投资项目。I4H已决定在零售销售呼叫中心或银行服务呼叫中心之间进行选择。我们的目标是向I4H建议如何最好地推进 …
蛋白棒新品上市，需要拿下多少市场份额才能盈利？
Vitality Fuel在美国提供广泛的食品和零食产品，旨在促进健康和健身，包括格兰诺拉麦片棒和能量棒。他们正在考虑推出蛋白质棒。您的经理想了解这条新产品线的损益平衡市场份额。
地区医疗系统如何通过并购实现利润翻番？
Royal Health Services是一家在中西部运营多家医院和诊所的地区医疗系统。由于市场分散且医疗成本上升，其利润率持续下降。董事会要求你制定一项战略，在未来两年内提高盈利能力。