制造商如何在降低库存和提高效率间找到平衡？
我们的客户Skylight Goods是一家价值120亿美元的工业品制造商。他们拥有多个事业部，其中我们正在合作的这个事业部生产用于标牌的压敏自粘画布。该事业部在过去几年中收入停滞不前，盈利能力有所下降。 Skylight已聘请BCG协助解决这一问题。他们面临的两个问题是： 1. Skylight如 …
智能卡业务亏损，电子制造商应该坚守还是撤退？
我们的客户Electronics Inc.是一家大型多元化电子元件制造商。其业务之一是为交通管理部门（乘客卡）生产智能卡。他们三年前进入这项业务。 首席执行官对这项业务的表现不满意，并已请McKinsey协助。您将探讨哪些领域？
主题乐园拆分售票能增收还是蚕食利润？
我们的客户是一家中型游乐园连锁企业，在美国各地拥有10个乐园，每年服务超过1000万游客。在其位于里士满的弗吉尼亚州乐园，它既有传统的惊险游乐设施区，也有动物体验区。(展示乐园地图。) 目前，这两个区域都在一个门票价格内。然而，管理层正在考虑为仅限动物体验区提供单独的门票。他们来找我们，以确定这是否 …
专利到期在即，药企如何保住半数收入？
您的团队一直与一家大型制药公司合作，制定其未来战略。他们的一款重磅药物 Zewal 的专利将在不到一年内到期。该药物目前贡献了公司一半的收入，而其他10种药物贡献了另一半收入。他们的下一款重磅药物距离上市还需要五年以上，并且无法进行并购。我们如何帮助这家公司？
钻石品牌如何用2.5亿美元完成加拿大市场布局？
您的客户 Forever Diamond 在钻石行业已有逾50年历史。迄今为止，其所有采矿业务均集中在 Central and Southern Africa，但 Forever Diamond 现在正寻求进入 Canadian 钻石市场。您受聘的任务是确定如何实现这一目标。
奥委会该办奥运吗？疫情威胁下的80亿美元抉择
您的客户是国际奥委会(IOC)，距离夏季奥运会还有几个月。全球某国发生了病毒爆发，并已开始传播。存在真实威胁，该爆发可能达到大流行级别，并在几周或几个月内抵达主办国。如果爆发到达主办国，低严重程度爆发的概率为80%，高严重程度爆发的概率为20%。自1896年以来的现代奥运会仅在战争期间被取消过。尽管 …
棒球队利润腰斩，老板拒绝降本，如何破局？
案例背景：时间设定在2013年。您的客户是一家位于纽约的大型职业棒球队——纽约Shmankees队。球队老板Baby Ruth毫不吝啬，因为经常为球队球员支付过高薪酬而名声在外。Baby Ruth已向我们公司表示，他今后没有改变这一做法的意愿。然而，在过去两个常规赛季中，该队的利润率出现了下降，因此 …
保险公司收购的软件子公司，到底该卖还是该留？
我们的客户蜥蜴保险公司（Lizard Insurance）是一家美国汽车保险提供商，最近收购了竞争对手MediumSure保险公司。作为收购的一部分，蜥蜴保险公司也收购了MediumSure的子公司TechSize，该子公司为许多保险公司提供软件。蜥蜴保险公司想知道应该如何处理TechSize，他们 …
笔记本电脑利润腰斩，制造商如何突围？
Vantor是一家主要的笔记本电脑制造商，在2022年推出了一款新笔记本电脑型号，取得了巨大成功。然而，由于竞争压力加剧，该型号在2023年的收入预计将下降10%。该产品线在2023年的预期利润率是多少？