葡萄酒厂如何选择品种才能最大化投资回报?
Wine & Co 是 San Francisco Bay area 的一家小众葡萄酒制造商。Wine & Co 最近在 San Francisco 郊区收购了12英亩土地。该公司希望探寻如何最佳利用该土地的机会，并需要您提出建议。Wine & Co 可以如何利用这块土地？
汽车零件供应商如何在中国竞争中扭转衰退？
我们的客户 High Q Plastics 是一家位于 U.S. 的汽车零部件供应商。他们主要向汽车客户生产和销售注塑成型塑料零件，例如格栅、门把手、装饰件等。客户有两大主要收入来源：大型汽车 OEM 厂商和售后市场。客户最近利润持续下降，主要原因是来自中国的新海外竞争对手加剧了价格竞争。过去几年， …
青年公益组织如何用行政优化释放10倍导师产能？
您的客户是“冰壶与职业生涯”（Curling & Careers，简称C&C），一个全国性非营利组织在 New York City 的分会。该非营利组织旨在通过一项日益流行的运动——冰壶，为弱势高中生提供领导力培训和职业发展。冰壶是一项运动，选手在冰面上滑动冰壶石，使其滑向一个由四个同心圆组成的目标 …
清洁用品制造商如何通过定价实现增长目标？
我们的客户是一家知名的家用清洁产品制造商，例如肥皂。他们认为在市场中存在提升表现的机会。您会向客户提出的首批问题是什么？
人道组织如何用无人机在非洲救更多生命？
我们的客户，Toto Foundation，是一家知名无人机制造和物流公司新成立的非营利机构，正在非洲地区探索援助项目。客户希望您能提供专业建议，以确定在哪里以及如何部署他们的技术，从而产生最大的影响力。
日化巨头如何撬动低端市场的25亿增长？
我们的客户是一家大型跨国消费品公司，业务遍及200多个国家。今天，我们将聚焦于其美国业务。公司一直在关注美国的人口趋势，发现低收入家庭的增长速度是其他消费群体的2倍。低收入家庭被定义为收入处于或低于贫困线的家庭。\n\n我们的客户一直奉行高端产品战略。它的产品在杂货店、便利店、大型零售商等渠道销售， …
瑞士药企10亿美元收购生物公司，值不值？
PharmaCo 是一家年收入达 100 亿美元的制药公司。其公司总部和主要研发中心设在 Switzerland，并在全球设有区域销售办事处。PharmaCo 有意进入一个名为“生物制剂”的快速增长的新药领域。为了获得生物制剂所需的研发能力，PharmaCo 正在考虑收购 BioLead，一家位于 …
商用车巨头为何在中国市场败走麦城？
我们的客户是Matthew Stafford，Megatron International的首席执行官，该公司是一家全球商用车OEM。该公司业务成功，并在“成熟”市场（即北美和西欧）占据强势地位。然而，尽管该公司五年前进入中国市场，但其在华增长一直举步维艰。这一点尤其令人担忧，因为中国已成为全球最大 …
奢侈鞋履品牌知名度高却销售下滑，问题出在哪？
我们的客户 Shoe Co. 是一家小型平价奢侈鞋履零售商，品牌定位为经典与趣味。平均每双鞋售价为300美元。遗憾的是，尽管竞争对手的同店销售额有所增长，我们的客户近期却面临同店销售量下滑的困境。我们的客户聘请我们来找出其同店销售额下滑的根本原因。