凯洛格商学院印度扩张：国际化增长还是品牌稀释风险？
我们的客户是Kellogg商学院院长。她聘请您就她上周产生的一个想法提供建议——考虑在印度设立一个Kellogg分校。她要求您判断Kellogg是否应该进入印度市场。
考古学家该投资500万寻找古冠吗？
您的客户是考古学家兼探险家Idaho Johnson，他专门从事稀有文物的回收工作。他刚得知在埃及西北部的Siwa Oasis可能埋藏着一个价值连城的6,000年历史的皇冠。您受聘的任务是确定Idaho是否应该发起一次探险，以找回这件文物。
可再生柴油新玩家如何撬动百亿市场？
Seashell，作为全球最大的油气公司之一，已联系您寻求投资决策方面的帮助。他们想决定是否应为卡车开发一条新的 Renewable Diesel 产品线，以抓住 Low-Carbon Energy Transition 市场的增长机遇。他们想问您的问题是：1) 请您评估 2030 年 …
快餐巨头收购甜甜圈店，协同效应值多少钱？
假设我们的客户是Great Burger (GB)，一家与McDonald's、Wendy's、Burger King、KFC等品牌直接竞争的快餐连锁店。以门店数量衡量，GB是全球第四大快餐连锁店。和大多数竞争对手一样，GB为三大主要用餐时段（早餐、午餐和晚餐）提供餐点和“套餐”。尽管GB拥有一部分 …
快餐连锁如何解决酱料供应瓶颈？
我们的客户是快餐连锁店 Hot Indian 的首席执行官。Hot Indian 在美国境内的年收入达30亿美元，在多数主要城市设有门店。Hot Indian 于2003年从明尼阿波利斯（Minneapolis）的一辆小型餐车起家，迅速成为当地的标志性品牌，以其优质的食物、卓越的服务以及独特的“跳舞 …
快餐连锁营收增长却利润下滑，问题出在哪？
您的客户是Tacotle，一家全国领先的快速休闲餐厅，2019年收入达4.2亿美元。在2019年之前的五年里，Tacotle实现了稳定的收入增长和行业领先的盈利能力。但在其15年历史上首次，Tacotle连续三个季度EBITDA（息税折旧摊销前利润）出现下滑。Tacotle的CEO已聘请您，探究导致 …
理发店选址决策：闹市区高成本值得吗？
提示（案例问题）： 你的朋友，一名在读MBA学生，毕业后一心想在Evanston开一家理发店。Northwestern校园附近理发店和沙龙林立，但你这位充满热情的朋友认为它们要么(A)价格过高，要么(B)价格低廉但质量极差。他想请你帮忙制定一个计划。
美妆集团如何通过组织重组解锁一亿美元新机遇？
一家营收达20亿美元的法国大型美妆公司，主营奢侈香水的制造、销售和营销业务。该公司向高端美妆零售商销售产品。最近，该公司收购了一家“平价”美妆产品行业的公司。被收购公司制造、销售并营销护肤品和化妆品。鉴于这两家公司在价值链上的运营模式相似，首席运营官（COO）已决定合并制造业务，但初期保留两个独立的 …
美妆教育机构进军芝加哥，盈利梦何时实现？
我们的客户是一家名为 Chic Cosmetology University (CCU) 的营利性专业学院。CCU 成立于 2005 年，为寻求获得专业美容师执照的高中毕业生提供培训项目。CCU 目前是美容教育领域的市场领导者，在美国十大主要大都市区设有校区。 CCU 拥有资金投资新校区，目前正在 …