雷达制造商如何通过砍产品线实现利润翻倍？

这是一个经典的产品组合优化案例，重点关注盈利能力驱动因素以及固定成本、销量和产品生命周期经济学之间的关系。该案例奖励能够诊断出产品1通过规模经济具有重大未开发潜力，而产品3因外包约束和供应商议价能力有限而陷入成本结构、无改善机会的候选人。