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本案例促使候选人超越典型的利润最大化思维,进入政府和公共部门的思考模式。它要求分析有形收入流(门票、转播、特许经营)以及无形利益(城市声誉、基础设施),同时管理政府实体而非企业特有的复杂社会、环境和运营风险。
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