一位富有的电信企业家正在评估是否投资 NFL 在 Mexico City 的首支国际扩充特许经营球队。本案例要求建立详细的财务模型来计算 NPV，需考虑体育场成本（$500M）、球队购买价格（$2.25B）、特许经营费（$250M）以及持续的收入/支出。根据基本情景假设（14% 的最低回报率，4% 的增长），NPV 为负 -$0.2B，表明除非识别出收入增长机会，否则应拒绝此项投资。
关键洞察：
- 体育特许经营的 NPV 分析需要仔细区分每场比赛的收入流（门票、特许经营）与年度固定收入（电视合同）和支出。
- 针对新产品（墨西哥的美国橄榄球）进入新地理区域市场，具有很高的执行风险和入住率不确定性，应明确予以解决。
- 资产利用效率至关重要——识别非比赛收入机会（体育场租赁、训练营、VIP 体验）可以显著改善项目经济效益。
- 客户在创新电信/技术方面的背景可能会带来意想不到的协同效应（体育场 Wi-Fi、数字球迷互动），从而使这支墨西哥特许经营球队脱颖而出。