美术馆减展能增利吗？
#Public Museum
#Arts & Culture
#Museums
#Non-profit Management
练习这道BCG 中级profitability案例面试真题，涵盖Public Museum行业场景。包含详细题目描述、澄清问题、分析框架和专家建议方案。来自 ProHub 835+ 咨询案例面试题库。
ProHub Comment
本案例旨在测试候选人平衡定量财务分析与定性战略考量的能力。盈利能力计算结果倾向于减少展览数量（利润从440万美元增至600万美元），但推荐答案强调使命契合度和风险缓解，要求候选人超越纯粹的优化，考虑利益相关者的影响和市场不确定性。
预计时间
26 分钟
难度
中等
来源
ICC
50
/ 100
国家美术馆的常设展览免费开放，但特展需售票参观。运营副总裁正在评估调整特展举办频率的可能性。
国家美术馆目前每年举办4场特展，每场展期最长11周（每次展览之间需要2周时间更换展品）。参考附件1中的特展收入/成本结构，你认为将特展数量减少至每年3场是一个好主意吗？
澄清信息
- 每场特展约有50万名参观者感兴趣。
- 每场特展的首周和末周人气最低——每周仅吸引5%的感兴趣参观者。其余参观者的参观时间在其他几周内平均分配（但如果参观人数超出容量，部分参观者可能被拒入场）。
- 每周最大容纳量 = 40,000人次。
- 特展门票售价10美元。
- 每场展览产生300万美元固定成本（包括从合作博物馆获取或租赁部分艺术品的成本、聘请专家策展的成本、运输和悬挂艺术品的运营成本等）。