矿企放弃开矿改办学校,社责与利润如何平衡?

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这个案例考查考生超越财务指标、将社会/环保标准纳入战略决策的能力。面试官指南明确地将考生从仅追求盈利能力的分析转向"社会经营许可证"框架,要求他们认识到定性因素(社区需求、教育获取、就业)应该驱动最终建议,尽管高粱方案产生了更高的总利润。

预计时间 15 分钟
难度 中等
来源 IESE
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North American Bauxite (发音为box-site)和铝业公司(NABACO)是一家专门从事铝土矿开采的美国矿业公司。铝土矿是一种沉积岩,铝含量为40%-60%,是世界上铝金属的主要来源。NABACO的矿物开采业务集中在Australia、USA、Guinea和Brazil四个国家,按此顺序排列。NABACO在这些国家拥有许多闲置地块,这些地块要么是枯竭的铝土矿储量,要么是未开采的铝土矿储量。NABACO想知道如何充分利用这些闲置土地,已聘请您帮助他们在各种方案中做出决定。评估方案时,NABACO应该考虑哪些标准?

澄清信息

  1. 如果被问及目标,除了财务考虑外,NABACO从其选定方案中希望获得的是"社会经营许可证"。
  2. NABACO是市场领导者,收入120亿美元,净利润率5%,拥有稳健的资产负债表和充足的现金头寸。
  3. 土地通常位于农村地区,通常靠近社区。也就是说,NABACO目前还没有特定的国家或地块。
  4. 铝土矿矿山通常是浅露天矿。