本案例通过分析定量的成本效益数据、定性的客户偏好和基础设施投资要求，考察候选人评估战略离岸决策的能力。关键挑战是认识到虽然财务支持离岸制造（600万美元年度节省，4年盈亏平衡），但显著的执行风险和潜在的质量/品牌影响可能会削弱这一决策。
Local Co.是一家位于美国加州洛杉矶的服装公司。该公司以其海滩风格的凉鞋、T恤和海滩配饰而闻名，管理层以其美国血统为荣。实际上，所有产品都在美国设计和生产，面料从世界各地采购。
然而，Local Co.正面临一些困难。商品价格上升，这可能对利润率和盈利能力造成压力。虽然Local Co.可以提高价格，但他们希望保持Local Co.产品对普通消费者具有吸引力。因此，Local Co.正在考虑降低制造成本的方法。
Local Co.目前正在考虑将服装制造转移到南美洲，他们应该这样做吗？此外，在做出这个决定时，他们应该考虑哪些因素？