大学招生下滑,如何用体验教育逆转困局?

ProHub Comment

本案例测试候选人分析行业趋势、识别竞争威胁和评估战略举措财务可行性的能力。关键挑战是认识到,虽然整体市场在增长,但由于在线和MOOC提供的竞争,面授大学的市场份额在下降,这要求采取增值策略而不是简单的成本削减。

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难度 中等
来源 Darden
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我们的客户Greg Wilkinson是一所中等规模四年制大学商学院的院长。该校正经历申请率下降的情况,他们聘请我们帮助确定下降的原因以及如何提高录取转化率。他需要在本周晚些时候向访问委员会(Board of Visitors)就这一主题进行汇报。

澄清信息

  1. “申请率"如何定义?“录取转化率"如何定义?申请率是向该大学提交申请的申请人数量。学校希望看到这个数字增长,表明学校的受欢迎程度和声望。录取转化率是被该校录取并接受录取通知书入学的申请人数量。
  2. 为什么Greg Wilkinson想要追求这一点?学校需要达到一定阈值的学费收入来覆盖运营预算,因此,符合条件且感兴趣的潜在学生数量的下降(即申请率下降)使达到该阈值更加困难。
  3. 大学的商业模式是什么?大学的"收入"主要来自学费和捐赠基金。学校有大量固定运营成本需要覆盖,因此预算通常很紧张。
  4. 教育行业的当前状态如何?后续提供更多信息。
  5. Greg如何衡量成功?他希望增加录取转化率以增加学费收入。