中东医疗旅游,如何从2%增长突围到区域第一?

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这个案例需要战略性的市场细分和竞争分析,以确定潜力最大的医疗专科。候选人必须平衡定量分析(加权评分)与定性因素(如竞争定位、基础设施就绪情况和市场趋势),为政府客户制定引人注目的GTM战略。

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难度 困难
来源 ESADE
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客户是海湾合作委员会(GCC)国家的旅游部。该部门负责制定与促进和发展国家国内和国际旅游相关的政策。Monstarlab受邀为政府部门提供战略指导。旅游部旨在将该国定位为国际医疗旅游的顶级目的地,充分利用该国高质量的医疗服务、最短等待时间和战略地理位置的优势。

澄清信息

  1. 将该国确立为国际医疗旅游患者的首选目的地 - 不仅吸引寻求高质量医疗服务的患者,还要确保无缝且积极的体验,使该GCC国家在全球医疗旅游市场中脱颖而出。
  2. 我们的角色在于开发全面的进入市场(GTM)战略,同时获得数字产品推出计划的预算
  3. 历史增长率较低,仅为同比增长2%