美国鞋厂：离岸生产，多少比例是最佳解？
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ProHub Comment
本案例有效地整合了定性战略考量（本土生产/海外生产的因素）和定量分析，从基本的单位盈利能力分析逐步发展到更先进的考虑需求波动性和持有成本的总到岸成本模型。这种多方面的方法对于现实世界的供应链决策至关重要。
预计时间
36 分钟
难度
困难
来源
Wharton
40
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一家美国主要鞋类制造商目前所有产品线都在国内生产。由于劳动力成本上涨和竞争压力，该制造商现在有兴趣了解是否应该将部分或全部生产线外包到海外（offshore），如果应该外包，那么应该外包到哪里，以及其总产品线中应有多少比例在国内生产（onshore），多少比例在海外生产。客户在比较国内生产与海外生产时应考虑哪些因素？
澄清信息
- 客户目前除了鞋类还销售哪些其他产品？客户目前专注于鞋类制造，但也生产一些服装。
- 客户目前除了美国还在哪些市场销售产品？客户目前在发达市场（北美、欧洲和澳大利亚）销售产品。
- 竞争对手（包括国内和国外）目前在本土生产/海外生产方面有何举措？由于制造和管理复杂性，客户的大多数竞争对手目前不选择将生产外包到海外。
- 除了美国，鞋类通常在哪些市场生产？高质量的鞋类在哪里生产？低质量的鞋类倾向于在中国、东南亚和中美洲生产，高质量的则在东欧生产。
澄清问题
Q: 无
A: 无