政府部门如何在五个月内让疫苗接种率翻倍增长?

ProHub Comment

这是一个复杂的公共卫生战略案例,要求候选人综合流行病学数据、人口统计目标制定和运营执行。该案例测试分析严谨性(按县和年龄组计算接种差距)、战略思维(确定影响最大的人群)和沟通技能(在时间压力下提出建议)。包含有关多样性/包容性的行为问题和传达坏消息的建议表明对危机情况下领导力素质的评估。

预计时间 38 分钟
难度 困难
来源 Duke
10 / 100
我们的客户——一个州的州长和该州卫生服务部(DHS)主任——寻求在新冠病毒变种传播的背景下改进SARS-COV-2或"新冠肺炎"疫苗接种工作。B.1.617.2变种——俗称"Delta"——在2021年7月初成为主要的新冠变种,且被发现比之前的变种更具传染性。根据研究人员的数据,感染Delta变种的未接种人群将感染3.5到4名其他人(在流行病学中称为"R naught"或"R0")。相比之下,感染"Alpha"变种的人群的R0值为2.5。因此,州长和主任寻求制定一项计划,在2021年劳动节前让全州75%的人口接种疫苗。截至2021年8月初,该州已为超过370.4万名符合条件的12岁及以上的成人和儿童接种了至少1剂新冠疫苗(例如Johnson & Johnson/Janssen、Moderna或Pfizer/BioNTech)。然而,还有数百万符合条件的12岁及以上的成人和儿童尚未接受首剂疫苗。州长和DHS主任已聘请我们帮助该州实施大规模新冠疫苗接种计划,建立一个新冠疫苗数据中心,以帮助提高接种率并保护该州人民的生命和生计。

澄清信息

  1. 州长的次要目标是提高该州12岁及以上人口中至少接种过1剂新冠疫苗的人口比例的全美排名——根据美国疾病控制与预防中心(CDC)的数据,该州目前在美国排名第34位(包括州和地区)
  2. 该州拥有足够的J&J、Pfizer和Moderna疫苗供应,可以为每一个符合条件的成人和儿童接种
  3. 美国食品药品监督管理局(FDA)已为三种疫苗颁发紧急使用授权(EUA):Johnson & Johnson/Janssen、Moderna和Pfizer/BioNTech。——J&J疫苗在单次注射后即可完成疗程,而Moderna和Pfizer/BioNTech(mRNA)疫苗需要两次注射。——Pfizer/BioNTech疫苗是唯一可用于12-17岁人群的疫苗。18岁及以上的成人可以接种这三种疫苗中的任何一种。
  4. 该州的DHS负责将疫苗剂量分配给全州的供应商(例如医院、地方药店、医生办公室等)。但是,一些供应商也直接从联邦政府获得剂量(例如养老院、连锁药店、军人/退伍军人、美洲原住民/土著部落等)。
Mock Interview
面试官

我们的客户——一个州的州长和该州卫生服务部(DHS)主任——寻求在新冠病毒变种传播的背景下改进SARS-COV-2或"新冠肺炎"疫苗接种工作。B.1.617.2变种——俗称"Delta"——在2021年7月初成为主要的新冠变种,且被发现比之前的变种更具传染性。根据研究人员的数据,感染Delta变种的未接种人群将感染3.5到4名其他人(在流行病学中称为"R naught"或"R0")。相比之下,感染"Alpha"变种的人群的R0值为2.5。因此,州长和主任寻求制定一项计划,在2021年劳动节前让全州75%的人口接种疫苗。截至2021年8月初,该州已为超过370.4万名符合条件的12岁及以上的成人和儿童接种了至少1剂新冠疫苗(例如Johnson & Johnson/Janssen、Moderna或Pfizer/BioNTech)。然而,还有数百万符合条件的12岁及以上的成人和儿童尚未接受首剂疫苗。州长和DHS主任已聘请我们帮助该州实施大规模新冠疫苗接种计划,建立一个新冠疫苗数据中心,以帮助提高接种率并保护该州人民的生命和生计。

感谢面试官。在分析之前,我想先确认几个关键问题...

面试官

好问题。让我提供一些背景信息...

基于这些信息,我建议从以下几个维度来分析...

AI 评分
结构化思维 分析能力 沟通表达 商业直觉 数学能力
练习中...
评分即将揭晓
用这个案例开始 AI 模拟面试

一个州政府寻求在2021年劳动节前将新冠疫苗接种率从52%提高到75%,以应对Delta变种。候选人必须计算接种差距、确定优先人口统计学和地理位置,并推荐州资源在疫苗供应、需求生成和获取渠道之间的部署战略。

关键洞察:

  1. 市场规模和差距分析:计算总人口(720万)、当前覆盖率(370.4万,占52%)以及75%目标的差距(需要520万人,约需150万剂额外疫苗)
  2. 人口统计学优先级:使用县级人口数据与年龄组接种率相结合,以确定未接种人数最多的人群;Maricopa县0-20岁年龄组和Pima县0-20岁是优先目标
  3. 运营战略需要双重关注:供应端(学校、药店、雇主的疫苗可用性)和需求端(有针对性的营销、激励、社区伙伴关系)
  4. 风险考虑因素包括疫苗犹豫、错误信息、跨社会经济/种族线的公平性问题,以及需要未来加强针计划的疫苗有效性下降
  5. 时间压力因素测试压力下的决策;案例强调技术分析和利益相关者沟通两者