这是一个第二轮头脑风暴案例，旨在检验候选人使用框架（利润 = 收入 - 成本）系统地分解盈利能力问题并深入挖掘根本原因的能力。本案例强调定性问题解决而非定量分析，要求候选人批判性地思考煤炭采购、发电和输电阶段供应链中的低效率问题。
我们的客户是GPE，一家电力生产商。以下是一些关于发电的概念，将有助于你解决本案例： • 发电有多种方式：水力、燃煤电厂、核能、风能等。 • 电力可以供应给批发商，也可以直接供应给消费者。 • 电力传输受到高度监管，因为用于输送电力的电线大部分由政府控制。然而，电力使用大部分是去监管的（即政府不设定价格，价格由竞争力量决定）。
我们的客户拥有10座燃煤电厂。客户的煤炭一部分来自其自有煤矿，一部分来自第三方供应商。近来，客户发现其燃煤发电的盈利能力有所下降。
这可能是什么原因造成的？