我们的客户是一家总部位于Boston的私人体育鞋类公司New Equilibrium，年销售额为60亿美元。New Equilibrium是运动鞋爱好者中备受喜爱的品牌，也在普通消费者中获得了关注。面对来自Nike、Puma和其他竞争对手的激烈竞争，New Equilibrium正在迅速成为一个商品化、同质化的运动鞋品牌。他们要求你的团队制定一项激进的战略来加强公司的差异化，但不改变其定价策略。你想考虑哪些因素来帮助客户？
澄清信息
- New Equilibrium通过离线体育鞋店、自有在线商店以及离线和在线分销商网络销售运动鞋
- New Equilibrium的在线商店产生了公司5%的收入
- New Equilibrium仅在美国运营，不计划国际扩张
- New Equilibrium对该项目没有具体目标
- New Equilibrium使用传统营销方式，如赞助、电视广告和营销活动，但由于竞争对手的网红策略效果参差不齐，他们避免使用品牌大使和文化意见领袖