本案例考查了跨市场吸引力、竞争动态和财务可行性的结构化思维。定量部分很直接（收支平衡计算），但定性挑战在于权衡多个因素——未满足需求、合作伙伴关系获取难度、资金环境和运营可复制性——以识别最优的扩展城市。本案例奖励那些建立清晰框架并战略性地使用图表的候选人。
我们的客户是Future Builders (FB)，一家总部位于Boston的教育类非营利组织，成立于10年前。FB为教育水平不足的高中学生提供密集的STEM和职业培训项目，将课堂教学与实践导师制度和专业实验室空间相结合。
该项目在Boston取得了巨大成功。FB每年招收约500名学生，毕业生被录取到竞争激烈的大学项目或直接进入技能型职业岗位。然而，Boston已达到市场饱和点。该市几乎所有教育水平不足的学校都已能获得FB项目，进一步在Boston的增长受到限制。因此，董事会制定了新目标：将FB的影响力扩展到美国其他主要城市。
挑战在于，虽然FB的使命是教育，但其运营模式需要大量资源投入。复制Boston模式需要在员工、设施和筹资方面进行重大的前期投资。同时，不同城市的本地慈善和政府资金差异很大。
FB的领导团队已聘请咨询公司就其扩展战略提供建议。
当Future Builders考虑全国扩张时，哪些因素应该影响其战略，以最大化教育影响，同时保护组织的可持续发展？