眼镜镜片厂商投5000万自动化，值不值？
练习这道McKinsey 高级strategic decision案例面试真题，涵盖Healthcare (Ops)行业场景。包含详细题目描述、澄清问题、分析框架和专家建议方案。来自 ProHub 835+ 咨询案例面试题库。
ProHub Comment
这是一个比较案例，要求候选人通过分析财务影响、战略效益和运营风险来评估一项资本投资决策。该案例考察了构建复杂投资分析、识别制造业中关键成本驱动因素以及通过自下而上的计算（包括劳动力节约、废弃物消除和固定成本削减）量化价值创造的能力。
预计时间
36 分钟
难度
困难
来源
PeterK
40
/ 100
提示（案例问题）：
Beta Optics 是一家总部位于美国的处方眼镜镜片中型制造商。由于疫情影响，2020年其收入下降了30%，原因是接受眼镜处方眼科检查的人数大幅减少，且许多眼镜零售商关闭。为了改善经济状况，Beta Optics 正在考虑投资一个尖端的数字化生产流程。他们联系您，希望您就他们是否应该进行这项投资提供建议。
澄清信息
澄清信息：
- Beta Optics 是一家 B2B 企业，为 Warby Parker 等处方眼镜制造商供货。
- Beta Optics 的业务主要集中在美国。
- Beta Optics 没有说明这项投资的具体目标。
- 美国每年售出 8000 万副眼镜。
- 2020 年，Beta Optics 售出 100 万副眼镜镜片，平均每副价格为 50 美元。
- 传统的镜片制造过程有 10 多个阶段，且劳动密集度很高。
- 新技术将缩短、自动化和数字化镜片生产过程中的许多环节。