框架应将利润和资本确定为 ROC 的组成部分(传统利润树没有资本是不够的)
- MBS Co. 的费用作为抵押贷款交易量的百分比自去年以来一直保持一致,费用百分比对所有抵押贷款都是一致的(无论风险如何)
- 内部成本(例如销售、一般及行政费用)可以忽略不计
- 法规未发生变化
一个好的框架将突出竞争(抵押贷款的其他买家)和/或价值链中的纵向整合
- 没有新竞争对手进入市场;政府仅允许 MBS Co. 及其一个竞争对手创建 MBS
- 银行已开始持有更多抵押贷款(如候选人询问此事,请指示将在案例后期讨论)
一个好的受访者会注意市场条件作为 ROC 下降的潜在原因,但会认识到这不是 MBS Co. 可以用来在今后提高 ROC 的杠杆
示例框架:
- 抵押贷款风险(借款人信用价值)
- 来自银行的定价压力
- 来自投资者的费用压力
- 内部成本
ROC
- 监管要求
- 现金积累过多
- 无法证券化的抵押贷款积累(即从银行购买但无法转换为 MBS)
资本
市场
- 新进入者
- 竞争对手定价/费用
- 客户/供应商纵向整合(例如银行持有抵押贷款)
竞争