Maxicure面临来自老化Kentucky工厂维护成本的利润率压缩。该案例要求候选人比较四种战略选项，然后分析建立新Indiana工厂与外包给竞争对手之间的盈利阈值（盈亏平衡：1.1亿瓶），最后提出与州官员谈判税收激励的策略。
关键洞察：
- 盈亏平衡分析表明，在1.1亿单位时，内部生产比外包更有利可图，包含$50M资本投资和分层外包定价（前2000万瓶为$2.25/瓶，之后为$2.50/瓶）
- 战略决策需要平衡定量因素（成本、投资、利润率）和定性因素（质量控制、品牌形象、配送邻近性、技术进步）
- 搬迁到Indiana靠近配送中心需要向州官员阐述，使用经济发展论证（税收、就业创造、经济刺激、吸引其他制造商的竞争优势）