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这个案例测试了非营利企业商业模式中利润最大化与影响最大化之间的关键区别。候选人必须抵住数学诱惑,不要推荐委内瑞拉(最高利润为$331.5M),而是要认识到马达加斯加采购($375M影响)最能服务改善经济福利的使命,因为所有劳动成本都直接惠及当地人口。
通用信息
马达加斯加
采购选项
美国消费者
其他巧克力棒/销售渠道
两位企业家正在创办一家名为Madecasse的非营利巧克力棒制造公司。Madecasse的目标是通过向美国消费者销售巧克力棒来改善马达加斯加人民的生活条件。我们公司正在以公益基础与Madecasse合作,以确定两件事:(1)从哪里采购原材料(委内瑞拉、马达加斯加、哥伦比亚),以及(2)如何在美国市场推广这些巧克力棒。
感谢面试官。在分析之前,我想先确认几个关键问题...
好问题。让我提供一些背景信息...
基于这些信息,我建议从以下几个维度来分析...
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马达加斯加 一、社会因素 (一) 人口统计
采购选项 一、委内瑞拉 (一) 可可种植气候 (二) 农业
美国消费者 一、巧克力偏好 (一) 黑/牛奶巧克力 (二) 含/不含坚果/果干 二、支付意愿 (一) 普通巧克力棒 (二) 含社会使命的巧克力棒 三、平均支出 (一) 按人口统计群组
销售渠道选项 一、零售/杂货 二、在线
其他巧克力棒 一、其他选项数量 (一) 当前市场份额 (二) 营销方式 二、产品类型
其他 一、监管
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建议:
非营利巧克力公司Madecasse必须决定从何处采购可可(马达加斯加、哥伦比亚或委内瑞拉)以及如何在美国市场推广巧克力棒。关键洞察是应该优化对马达加斯加的影响而非利润,这要求从马达加斯加采购,尽管其产量较低且单位成本较高。
核心洞察:
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