体育企业45亿收购电竞俱乐部，协同效应能否弥补风险？
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ProHub Comment
这个案例通过要求候选人为电竞俱乐部建立商业模式、评估市场吸引力、识别与母公司的协同作用，并阐述关键风险，来测试在不熟悉行业中的财务分析和战略思维能力。该案例将定量盈利能力分析（5年内4000万人民币利润）与战略考虑因素相结合，涉及市场趋势、运营可行性，以及在快速发展的行业中的风险缓解。
预计时间
27 分钟
难度
中等
来源
IESE
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我们的客户SW（Sport Wear）是一家著名的运动服装公司，2020年收入达200亿人民币。目前核心业务的增长潜力有限，因此SW希望探索与核心业务相邻的其他机会。受中国电竞蓬勃发展的启发，SW对探索该领域的可能性非常感兴趣。最近，SW的CEO获得了收购一支名为Play Hard Gaming（PHG）的俱乐部的机会，该俱乐部是中国PC游戏英雄联盟（LoL）的顶级队伍之一，收购价格为4500万人民币。就像传统体育一样，LoL现在在许多国家都有联赛。PHG去年在中国LoL职业联赛中获得第四名。CEO聘请我们来判断这是否是一个有吸引力的机会。
澄清信息
- LoL职业联赛是中国的LoL联赛，有21支队伍，与La Liga一样，每支队伍都拥有自己的场馆，并在赛季中与其他每支队伍进行两次比赛（主场和客场）
- 中国LoL职业联赛始于2015年，迅速在全国流行。去年每场比赛平均有5000万观众在线观看或现场观看
- LoL（英雄联盟）是最受欢迎的多人在线战术竞技游戏，两支五人队伍在线对战以争取胜利
- 通常，每支LoL职业联赛俱乐部拥有六名选手和一名教练
- 收购预算为4500万人民币，CEO希望在5年内收回投资