P
ProHub
English 简体中文 繁體中文
中等 Profitability Brainstorming

购物中心储物柜如何从亏损转向盈利？

#Real estate
ProHub Comment

本案例测试候选人从有限信息构建收入模型的能力,以及识别过剩产能所带来机会的能力。核心洞察是认识到,尽管有2000个储物柜的容量,但实际需求仅约700个储物柜,留下大量空间可用于重新定位以获得替代收入流。

预计时间 15 分钟
难度 中等
来源 HKUST
50 / 100
我们的客户是香港一家房地产开发商,在中环和上环拥有多家人流量大的购物商场。客户希望在其拥有的商场的不同位置建设六组储物柜,供当地居民、游客和商业业主使用。客户要求我们最大化这些储物柜能够产生的盈利能力。

澄清信息

  1. 这六组储物柜在大小和容量上基本相同。
  2. 单个储物柜的尺寸各不相同,但收费标准相同。
  3. 预计各位置之间的使用模式差异不大。
  4. 共有2000个储物柜,基本均匀分布在六个位置。
  5. 该地区附近没有提供礼宾服务的酒店、健身房或任何其他商业储物柜,也没有提供临时存储解决方案的实体。