香港房地产开发商寻求最大化购物商场中六组规划储物柜的盈利能力。候选人必须按用户类型(游客、居民、商业业主)进行分类,根据不同定价模式(按小时vs按月)计算收入,并最终建议采用验证系统,同时将过剩产能转换为商业用途。
关键洞察：
- 构建一棵盈利性树状图,按用户类型(按小时vs按月)进行分类,并从可比较服务中推导定价
- 认识到低利用率(700/2000个储物柜)表明过剩产能是核心制约因素,而非需求
- 验证系统通过将客户转换为更高利润的卡券,同时保持总用户量,从而产生增量收入
- 将未使用的储物柜空间改作店铺、售货亭或广告用途,以从未充分利用的房地产中释放额外收入