赛车公司小规模赛事亏损，真的该关闭吗？
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ProHub Comment
本案例测试候选人在业务部门之间分配固定成本时，区分营运利润和净利润的能力。关键洞察是认识到小型比赛项目具有正向营运利润，但由于固定成本分配而在净利润基础上显示亏损。优秀的候选人不仅会超越最初的关闭建议，还会提出定价优化作为更优越的替代方案，展现出对成本分配和定价能力的战略性思考。
预计时间
26 分钟
难度
中等
来源
ROSS
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你的客户是Race Co，一家位于Chicago的赛车场公司。他们在赛道上举办3种类型的比赛——小型、中型和大型。客户认为应该停止小型比赛项目，因为过去3年来一直面临盈利困难。你会给出什么建议？
澄清信息
- 他们只在自己的赛道上举办赛车活动，Chicago没有其他赛车场
- 土地是租赁的，有长期租赁合同
- 小型/中型/大型比赛的分类取决于参赛车手的知名度（更受欢迎的参赛者被归入大型比赛）
- 商业模式——人们购买门票进场观看比赛。门票可以按单场比赛购买
- 门票销售渠道——通过网站和场馆内
- 成功指标——他们想决定是否继续小型比赛项目